KAKO DOBRO POZNATE SVOJ (NOVI) KADER?

Ocenjevanje kompetenc in razvojnega potenciala zaposlenih je eden izmed ključnih vidikov uspešnega zaposlovanja in razvoja kadrov. Ocenjevanje je uporabno pri najrazličnejših vidikih dela z zaposlenimi - naj gre za zaposlovanje, razvoj ključnih kadrov, planiranje nasledstev, določanje napredovanj, razvoj vodij ali katerikoli drugi kadrovski proces. 

Zakaj ocenjevati kompetence in razvojni potencial KANDIDATOV, KI JIH ZAPOSLUJEMO? 

Vse več podjetij pri zaposlovanju v selekcijske postopke vključuje tudi ocenjevanje osebnostnih lastnosti, kompetenc in razvojnega potenciala posameznikov. Izobrazba, izkušnje in strokovna znanja so seveda še vedno pomemben faktor pri zaposlovanju, vendar se je potrebno zavedati, da lahko nekatera znanja in spretnosti, ob ustreznem mentorstvu, vseeno pridobimo hitreje in enostavneje, kot pa spreminjamo svojo osebnostno strukturo. Določene osebnostne lastnosti in načini našega odzivanja so namreč precej zakoreninjeni, zato je potrebno vložiti veliko dela, truda, volje in samorefleksije, če jih želimo spremeniti. 

Poleg tega je ocenjevanje kompetenc in razvojnega potenciala pri zaposlovanju pomembno še z dveh vidikov: 

• Nekatere osebnostne lastnosti so lahko že v osnovi v neskladju z delovnim mestom na katerega se posameznik prijavi (npr. izrazito introvertirana, manj odločna, manj odprta oseba, ki težje vzpostavlja stik z drugimi, se prijavi na delovno mesto prodajnika) – pomembno je, da slednje preverimo ter tudi na podlagi tega naredimo selekcijo med kandidati. 
• Nekatere osebnostne ter karakterne lastnosti so lahko v neskladju z vrednotami in kulturo v podjetju ter lahko tudi manj ugodno vplivajo na samo dinamiko, klimo ter odnose v timu v katerega bi posameznik vstopil (npr. (nepoštenost, konfliktnost, neposlušnost, nezmožnost sprejemanja povratne informacije).

Če zaposlimo kader, čigar osebnostne lastnosti so manj kompatibilne z zahtevami delovnega mesta, lahko slednje manj ugodno vpliva na klimo in odnose v podjetju. S tem lahko namreč povzročimo več nelagodja, kot pa z zaposlovanjem kadra, čigar spretnosti in znanja sicer še niso popolnoma na nivoju  zahtev razpisanega delovnega mesta, vendar imajo izražen potencial za hitro učenje in pridobivanje znanja. 

Glede na omenjeno nam postane hitro jasno, zakaj je zelo priporočljivo, da se zaposleni z ocenjevanjem kompetenc in razvojnega potenciala srečajo še preden vstopijo v vaše podjetje. Na takšen način boste namreč dobro spoznali svoj bodoči kader ter se izognili morebitnim presenečenjem ali neprijetnostim, ko bo oseba že zaposlena. 

Kako ocenjevanje kompetenc in razvojnega potenciala uporabiti PRI ŽE ZAPOSLENEMU KADRU?

Ocenjevanje kompetenc in razvojnega potenciala zaposlenih ne pride v poštev zgolj pri zaposlovanju. Ko kandidata zaposlimo, je potrebno spremljati njegovo delo in razvoj, da lahko izkoristimo njegov potencial v maksimalni meri ter mu zagotovimo okolje v katerem se bo dobro počutil ter  tudi dolgoročno ostal. Najpogosteje zato ocenjevanje kompetenc in razvojnega potenciala pri že zaposlenih kadrih uporabimo pri: 

• oblikovanju bazena talentov (Ali veste kateri zaposleni so še posebej talentirani, nadarjeni in bi lahko še več doprinesli k rezultatom podjetja?)
• definiranju in razvijanju ključnih kadrov (Ali veste kateri so vaši ključni kadri in ali imajo dovolj razvite kompetence za ključno delo, ki ga opravljajo? Bi jih bilo potrebno na katerem področju še dodatno okrepiti?)
• definiranju in razvijanju vodstvenega kadra (Zaposleni je na primer zelo ambiciozen in si želi postati vodja – z oceno kompetenc in razvojnega potenciala preverimo, katere vodstvene kompetence že ima razvite in katere mora v prihodnosti še razvijati.)
• načrtovanju nasledstev (Pomembno je, da ima podjetje postavljen jasen nasledstveni načrt, da bo lahko nemoteno delovalo tudi ob morebitnem odhodu ključnih kadrov.)

V kolikor vas je ideja o ocenjevanju kompetenc in razvojnega potenciala v vašem podjetju pritegnila, nas lahko kontaktirate na profil@profil.si. Naše psihologinje vam bodo z veseljem odgovorile na kakršna koli dodatna vprašanja in vam, skladno z vašimi željami, pripravile personaliziran način ocenjevanja kompetenc.